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開発コーチが伴走
AIネイティブ時代の

社外VPoE

EXTERNAL VP of ENGINEERING
FOR 経営者 エンジニアリングマネージャー 人事

採用を入口に、育成・評価・組織設計まで。
エンジニア組織づくりを、外部から支えます。

VPoE(Vice President of Engineering)=エンジニア組織の採用・育成・評価を担う責任者。その知見を、社外から提供します。採用のご相談を入口に、組織全体の課題まで扱います。

45分の初回診断に申し込む 45分 29,800円(税別)先着10社限定

AI時代に、エンジニア組織を
どうつくるべきか?

AIの急速な進化で、エンジニアの仕事も、必要な人材も、組織のかたちも目まぐるしく変わっています。採用のやり方だけではありません。育て方も、評価の基準も——従来の常識が、通用しなくなりつつあります。

01COMMON PROBLEMS

こんなお悩み、
ありませんか?

「1人目のエンジニア採用」から「複数チームの組織設計」まで、フェーズを問わずご相談いただけます。経営者の方はもちろん、エンジニアリングマネージャーや人事ご担当の方のお悩みもお寄せください。

CASE 01

組織は大きくなったが、生産性がスケールしない

人は増えたのに、生産性が上がっている実感がない。何がボトルネックなのかも、はっきりしない。

CASE 02

技術責任者が不在で、採用基準が定まらない

誰を・どんな基準で採るべきか、社内に判断できる人がいない。人事として要件を書こうにも、給与や条件の相場感がわからない。

CASE 03

業務委託のエンジニアしかいない

開発は外部パートナー頼みで、社内に開発体制のことを相談できる人がいない。内製化すべきかも判断できない。

CASE 04

マネジメントの仕組みづくりがわからない

エンジニアリングマネージャーが不在のまま組織が拡大。1on1・目標設定・チーム運営を、何から整えればいいかわからない。

CASE 05

評価・育成・オンボーディングが属人的

仕組みではなく特定の「人」に依存していて、再現性がない。評価のたびに、現場と人事の間で基準がぶれる。

CASE 06

CTOやエンジニアリングマネージャーに負荷が集中している

技術も採用もマネジメントも一人に集中し、疲弊している。任せられる人も、任せ方の仕組みも育っていない。

CASE 07

採用後の定着・活躍まで設計できていない

入社がゴールになってしまい、その後のオンボーディングや活躍支援まで手が回っていない。エンジニア特有の勘所もわからない。

CASE 08

AI活用を評価にどう反映すべきかわからない

トークンの使用量や使用モデルなど、AI前提の働き方をエンジニアの評価基準にどう組み込むか、答えがない。

「そもそも何が課題かわからない」——その状態でのご相談も歓迎します。

02WHAT WE DO

「人と組織」を、機能ごとに支援します

VPoE(Vice President of Engineering)の役割は、大きく言えば「人と組織」に関することすべてです。
具体的には、次のような機能を、御社に必要な範囲で担います。

OUR STANCE

私たちは、「代わりに動く人」ではなく「支える人」です

組織を実際に動かすのは、経営者やエンジニアリングマネージャーなど、社内の推進者です。私たちはその意思決定と実行を、外部の専門知見をもって支える立場です。エンジニアリングマネージャーの役割を代替するものではありません。むしろその方が力を発揮しやすいように、外側から設計と整理をお手伝いします。

03WHY EXTERNAL

なぜ、社内ではなく
社外」のVPoEなのか

01

社内では言い出しにくい話ができる

AIの進化に伴う大胆な配置転換や組織体制の変更は、社内で議論すると既存メンバーへの影響が大きく、センシティブになりがちです。社外だからこそ、しがらみなく経営者の本音の悩みを受け止められます。

02

社内の人間は「業務を減らすAI活用」を提案しにくい

既存の業務プロセスを前提にしていると、AIによる効率化の余地には気づきにくいものです。外部の立場だからこそ、忖度なく「ここは自動化できる」と提案できます。

03

フルタイムのVPoE採用より、圧倒的に低コスト

VPoE級人材の採用・維持には高額の人件費がかかります。必要な時期に必要な分だけ、外部の専門機能として使えます。

04

変化が速い時代こそ、外部の目線

エンジニア組織の最適解が急速に変わる今、自社の常識に染まっていない視点が意思決定の質を上げます。

まずは45分、
御社の状況をお聞かせください。

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45分 29,800円(税別)/ 先着10社限定

04TEAM

「エンジニア組織の実務」と
「納得感のある組織設計」、2つの知見で伴走します

鎌田 正浩

鎌田 正浩

CHIEF ENGINEERING COACH

元LINEヤフー。事業会社にてVPoE・EM、アジャイルコーチとして開発組織の立ち上げからマネジメントまでを担い、採用・育成・評価制度構築・組織設計・開発プロセス改善・チームビルディングなど、各組織の課題に応じた支援を実施。自身のエンジニアとしての技術的バックグラウンドを活かしながら、AIネイティブ時代のエンジニア組織づくりを、経営者の伴走者として支援している。『確かな力が身につくPython「超」入門』(SBIクリエイティブ)著者。

新井 優樹

新井 優樹

株式会社AI TO-BE 代表取締役 / 弁護士

弁護士として、人と組織をめぐる経営者からの相談を数多く受けてきました。裁判所で争われる労務問題の多くは、採用・評価・フィードバックの初期設計に原因があります。法的な問題になってから対処するのではなく、その手前の設計から始めたい——その想いから、本サービスの立ち上げに至りました。

エンジニア組織の実務知見と、「納得感のある」組織設計の知見。両方の視点から、最適な答えを出します。

05HOW IT WORKS

まずは45分の初回診断から

必要な支援だけを、必要な分だけご利用いただけます。

初回診断(45分/オンライン)

現状と課題をヒアリングし、その場で論点を整理します

個別提案

業種・規模・フェーズに応じて、御社に必要な支援内容をご提案します

継続支援

採用戦略の設計、評価基準づくり、マネージャー研修など、必要なものだけを

メニュー料金
初回診断(45分) 29,800円(税別)※先着10社限定
継続コンサルティング/評価基準作成/マネージャー研修 ほか 初回診断後に個別お見積もり

※初回診断の価格は、サービス開始から一定社数到達後に改定する可能性があります。

エンジニア組織の悩み、
一人で抱えていませんか?

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EXTERNAL VPoE FOR THE AI-NATIVE ERA

06CONTACT

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お申し込みは、下記ボタンからお進みください。入力は1〜2分で完了します。

  • 初回診断(45分・オンライン) — 29,800円(税別)
  • 先着10社限定 — 一定社数到達後、価格を改定する可能性があります
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